+
معلومات

ستيف جوبز

ستيف جوبز

رجال الأعمال عادة ليسوا مشهورين مثل إظهار شخصيات الأعمال. بعد وفاة ستيف جوبز في أكتوبر 2011 ، بدأ العالم في إعادة التفكير في حياته وأفعاله.

كان لهذا الرجل شخصية صعبة للغاية ، ولم يعجبه الكثيرون. ولكن من الصعب المبالغة في تقدير مساهمته في تطوير التقنيات في العالم الحديث. وعلى الرغم من أن ستيف جوبز أبقى حياته الشخصية سرا ، فبفضل سيرة حياته التي نُشرت بعد وفاته ، تعلمنا الكثير عنه. ومع ذلك ، حتى الأصدقاء المقربون لا يمكنهم القول أنهم يعرفون وظائفهم جيدًا. كانت حياته محاطة بالأساطير والأساطير والثرثرة. ألم يحن الوقت للتخلص من بعضها؟

تلقى ستيف جوبز راتب دولار واحد. يُعتقد أنه عندما عاد ستيف جوبز إلى إدارة Apple في عام 1997 ، حصل على الفور على راتب دولار واحد. ظل هذا الراتب حتى اللحظة التي غادر فيها المدير المنصب في عام 2011. تم تكرار هذه الأسطورة الجميلة من قبل الصحفيين. لكن هل كان جوبز صغيرًا جدًا لدرجة أن الأموال لم تكن كافية لشراء الموسيقى على iTunes؟ في الواقع ، فضلت الشركة مسارًا مختلفًا لتحفيز كبار مديريها. كان لهم الحق في دفع حوافز وكتل من الأسهم. في الأعمال الكبيرة ، يعد هذا نهجًا شائعًا بشكل عام. على سبيل المثال ، كان الرئيس التنفيذي لسلسلة من محلات السوبر ماركت بالجملة ومؤسسها ، جون ماكي ، وكذلك الرئيس التنفيذي لشركة Google ، إريك شميدت ، في عام 2008 لديه راتب واحد دولار. في الواقع ، يدرك الجميع أن أرباح ستيف جوبز كانت عالية بشكل واضح. على سبيل المثال ، بالنسبة للسجلات في مبيعات الكمبيوتر في عام 2000 ، منحت Apple قائدها بطائرة خاصة. لكن تكلفة الخطوط الملاحية المنتظمة تصل إلى 88 مليون دولار. بحلول أبريل 2011 ، امتلك جوبز 5.6 مليون سهم في الشركة. سمح هذا للمدير أن يحتل المركز 136 في قائمة أغنى الناس في العالم ، والتي جمعتها مجلة فوربس في عام 2010.

لم يكن لدى مرسيدس-بنز SL55 AMG لستيف جوبز لوحات ترخيص ، مما جعلها غير قانونية. كان ستيف جوبز شخصًا عنيدًا وباهظًا إلى حد ما. كان يعتقد أن الأرقام على سيارته ليست ضرورية. وهناك ثلاثة تفسيرات على الأقل لهذا السلوك. أولاً ، كان يمكن لثروة مؤسس الشركة أن تسمح له بدفع أي عدد من الغرامات. تقول نسخة أخرى أن جوبز كان صديقا وثيقا لسلطات كاليفورنيا ، والتي غضت الطرف عن مثل هذا الانتهاك لقواعد الطريق وعدم التسجيل. في الواقع ، تحتوي القصة على تفسير بسيط. اكتشف جوبز ثغرة في قانون الولاية. وتبين أن المادة 4456 تنص على أن صاحب السيارة ملزم بتسجيل السيارة في غضون ستة أشهر بعد الشراء. وقع ستيف جوبز عقدًا مع شركة التأجير ، حيث يتلقى كل ستة شهور سيارة مرسيدس SL55 AMG الفضية الجديدة. كانت الشركة تبيع السيارة السابقة. أراد الكثير من الناس شراء السيارة التي استخدمها جوبز بنفسه. لكن بعض الباحثين يعتقدون أن هذه القصة بأكملها هي أسطورة تعمل على صورة جوبز ، وبالتالي شركته بأكملها ، حتى بعد وفاة المدير نفسه. والحقيقة هي أنه تم إيقاف سيارة مرسيدس بنز SL55 AMG الشهيرة في عام 2008 ، واستبدلها طراز مرسيدس بنز SL63 AMG. من المنطقي أنه بعد عام 2009 ، اضطر جوبز إلى تغيير السيارة لأخرى. في صيف عام 2010 ، ظهرت صور مرسيدس-بنز SL55 AMG على الإنترنت. وزُعم أن هذه السيارة تخص جوبز. كان عدد الكيلومترات أكثر من 21 ألف ميل.

كان ستيف جوبز يرتدي ملابس غير رسمية عادية - جينز وقميص أسود. ظهر ستيف جوبز دائمًا في مثل هذه الملابس. لكنه هو نفسه لم يذكر أسباب هذا الاختيار. بدت هذه الملابس مريحة. ربما يريد جوبز أن يكون مرتاحًا في العمل؟ وفقًا لنسخة أخرى ، بسبب انشغاله ، وفر ببساطة الوقت لاختيار الملابس وتغييرها. هناك اقتراحات بأنه من خلال ظهوره ، أظهر جوبز استخدام الإبداع في مجالات أخرى. ربما كان المدير يظهر حبه لأشياء بسيطة وفعالة. لكن من المفاهيم الخاطئة أن جوبز كان يرتدي دائمًا الجينز فقط. عندما كان من الضروري ، غير أسلوبه بسهولة. لذلك ، في عام 2001 في معرض MacWorld في طوكيو ، ظهر جوبز في بدلة ، وفي حفل توزيع الجوائز كان يرتدي بدلة سهرة. في بعض الأحيان في العمل شوهد في قميص أبيض وصدرية سوداء. قالوا أن جوبز لديها أيضا الياقة البيضاء.

في وقت من الأوقات ، تعهد ستيف جوبز بعدم العودة إلى اليابان. هذه القصة لم تظهر من العدم. في عام 2010 ، كان زعيم شركة Apple في إجازة في اليابان ، في كيوتو. انتهى من إجازته ، وتوجه إلى المطار لصعود طائرته الخاصة والعودة إلى المنزل. ومع ذلك ، عند المرور عبر الأمن ، منعت خدمة الأمن جوبز من الهبوط على متن طائرته. والحقيقة هي أن الملياردير حصل على النينجا وهو يرمي النجوم أثناء إجازته. قرر جوبز أن يأخذ هذا السلاح معه كتذكار. بسبب غضبها من رفض حراس الأمن السماح له بالدخول ، قيل أن رجل الأعمال أعلن أنه لن يأتي إلى اليابان مرة أخرى. ولكن تبين أن هذه القصة أسطورة. وقال ممثلو المضيفين أنه لم يكن هناك مثل هذه القصة. أحب جوبز الرحلة بنفسه وكان يأمل في زيارة البلاد مرة أخرى في المستقبل القريب.

قام ستيف جوبز بترهيب موظفيه باستمرار دون سبب. ويعتقد أن ستيف جوبز كان منشد الكمال الحقيقي الذي اهتم حتى بأدق التفاصيل. ما يبدو ضئيلًا بالنسبة للمهندس العادي يمكن أن يبدو مهمًا جدًا بالنسبة له. وأكثر من مرة بسبب التفاهات ، كما يعتقد الموظفون ، توقف جوبز عن كل عمل. ومع ذلك ، لم يتردد في التعبير عن رأيه. وأشاد جوبز أولئك الذين عملوا. في الوقت نفسه ، يمكن معاقبة الشخص الذي ميز نفسه في اليوم التالي عن خطأ. قال الموظفون الذين عملوا مع جوبز إنهم قدموا له أفضل إبداعاتهم ، لكنه لم يكن راضيا عن كل هذا. كان المدير التنفيذي وقحًا ، في بعض الأحيان يتخذ نهجًا عدوانيًا لاختبار مهارات موظفيه. إذا كان بإمكان الناس الدفاع عن وجهة نظرهم ، فسيستمع لهم جوبز. إذا كانوا صامتين بدون نفخة ، قام رئيسهم بطردهم. اعتبر جوبز أن النقد الحاد أداة دافعية وإنتاجية ممتازة. وعلى الرغم من أن الآخرين لم يعجبهم هذا النهج ، إلا أنه أعطى نتائج. تصرفات المدير مخالفة لكل ما هو مكتوب عادة في كتيبات إدارة شؤون الموظفين. ومع ذلك ، تمكنت شركة Apple من أن تصبح شركة مزدهرة تبيع أفضل الأدوات. وعلى الرغم من أن جوبز اكتسب سمعة كمدير متطلب وصعب ، إلا أنه تمكن أيضًا من كسب تفاني وإعجاب موظفيه. لقد اعتادوا على ذلك ، وقبول قواعد "اللعبة".

لم يعجب ستيف جوبز من قبل موظفيه. كتب بعض المنشورات أن موظفي الشركة كانوا خائفين من لقاء رئيسهم. بعد كل شيء ، كان بإمكانه دائمًا طرح العديد من الأسئلة ، وطرد أخصائي إذا لم تكن الإجابة مرضية. ولكن بالنسبة للفكرة التي يحبها ، يمكن لـ "جوبز" أن يكافئ الموظف بالعمل في عطلة نهاية الأسبوع أو معًا. في الواقع ، كان لدى Apple فريق جاهز للعمل حرفياً ليلاً ونهاراً. تخلى الكثيرون عن عطلات نهاية الأسبوع أو العطلات للعمل مع وظائف. لم يعجب الجميع بهذا الوضع. لكن هؤلاء الناس لم يبقوا في الشركة لفترة طويلة. سأل المدير نفسه هؤلاء المرؤوسين عما يفعلونه هنا إذا لم يكونوا مستعدين لتكريس أنفسهم لخلق منتجات أفضل. هنا لا يستحق الحديث عن النفور من الناس. أراد جوبز فقط أن يرى نفس المتحمسين إلى جواره ، الذين يتلاشى المال في الخلفية. لم يكن رجل الأعمال منفتحًا للغاية فحسب ، بل كان أيضًا شديد المطالب. بدا باستمرار أنه في هذين النصفين يقاتلان بعضهما البعض.

سرق جوبز فكرة الماوس من زيروكس. تم اختراع فأرة الكمبيوتر بواسطة Xerox. في أحد الأيام عام 1979 ، عُرض على ستيف جوبز هذا الجهاز المضحك والمكلف ، والذي ، وفقًا للمهندسين ، ليس له مستقبل. لكنه أحب الفكرة نفسها. تعمل Apple منذ عدة سنوات لإنشاء جهاز يعمل حقًا. أصبح الماوس الكامل أداة لجهاز كمبيوتر Macintosh في عام 1984. في ذلك الوقت ، تم بيع النظير من Xerox لعدة سنوات. كيف يمكنك سرقة فكرة يعرفها الجميع بالفعل؟

استحوذ ستيف جوبز على بيكسار في عام 1986. تم إنشاء الاستوديو في عام 1979 من قبل جورج لوكاس. ومع ذلك ، بحلول منتصف الثمانينيات ، قرر التخلص من الأصول غير الواعدة. ويعتقد أن ستيف جوبز استحوذ على بيكسار مقابل 10 ملايين دولار. ومع ذلك ، ليس كل شيء بهذه البساطة في هذه القصة. بقيت حقوق الشركة وإدارتها مع Ed Catmull و Alvy Ray Smith. مع الوظائف ، شكلوا مجلس الإدارة. في الواقع ، عمل كمستثمر ، حيث اشترى 70٪ من أسهم الشركة. ذهب نصف المبلغ المنفق لتطوير الشركة. على مدى السنوات العديدة التالية ، تركت الشركة بشكل دوري بدون أموال. في كل مرة استثمر فيها جوبز أمواله ، وتلقى الأسهم في المقابل. ونتيجة لذلك ، بحلول عام 1991 ، استثمر 50 مليون دولار ، بعد أن حصل على حزمة بنسبة 100 ٪ تقريبًا. وفقط في عام 1995 ، أصبح جوبز الرئيس التنفيذي للشركة ، بعد أن اشترى جميع الأسهم. ثم أصبح مالكًا كاملًا.

شارك ستيف جوبز في تأسيس بيكسار. وفقًا للوثائق التأسيسية للشركة ، كان مؤسسوها هم Ed Catmull و Elvy Smith. عندما غادروا LucasFilm ، أحضروا معهم 38 موظفًا آخر. ولكن في وادي السليكون ، ليس من الممارسة استدعاء المستثمرين المؤسسين. لم يخترع الشركة الشركة.

اخترع ستيف جوبز الرسوم المتحركة الرقمية. كان إد وإلفي على اتصال مع ديزني منذ منتصف السبعينيات للفت الانتباه إلى التقنيات الجديدة. لكن الأمور لم تتجاوز إصدار الحروف الكبيرة إلى الرسوم المتحركة. اتفق الرسوم المتحركة مع اليابانيين على إطلاق رسم كاريكاتوري عن قرد ، ولكن اتضح بعد ذلك أن قوة الكمبيوتر لم تسمح بإكمال المشروع. حتى عام 1986 ، كانت هذه الأفكار في الهواء. بفضل قانون مور ، بدا أن أجهزة الكمبيوتر يمكن أن تحقق اختراقة. اقترح جون لاسيتر البدء بأفلام قصيرة. وتبين أن هذه الفكرة كانت ناجحة ، حيث جلبت الرسوم المتحركة أوسكار حتى قبل أن يصبح جوبز رئيسًا للشركة في عام 1995. لمدة عامين ، بينما كان الاستوديو يعمل مع ديزني لإنشاء قصة لعبة ، لم يديرها جوبز. عندما أصبح رئيسًا للشركة ، حصل على الفور على النجاح الباهر للرسوم المتحركة. ثم تخلص جوبز بالفعل من النتيجة بمهارة ، وبيع بيكسار مقابل 7 مليار دولار.

جاء جوبز باسم بيكسار. في الواقع ، قام Elvy Ray Smith بذلك. جاء الاسم من جهاز كمبيوتر للتصوير أطلق عليه اسم Lauren Carpenter. أولا ، قرر الزوجان اختيار كلمة تبدو مثل "الليزر". بدا الإصدار الأول مثل "pixer". اقترح كاربنتر ، مع وضع كلمة رادار كبيرة في الاعتبار ، تغيير "بيكسار" إلى "بيكسار". تم إعطاء الاسم للكمبيوتر عندما كان الاستوديو لا يزال جزءًا من LucasFilm. عندما تم إنشاء الشركة الجديدة ، تقرر اختيار اسم مرتبط بالفعل ارتباطًا وثيقًا بالفريق. ولم يكن لوظائف جوبس علاقة بهذا القرار.

ركض ستيف جوبز بيكسار. يمكن الافتراض أنه بعد الصفقة في عام 1986 ، تولى جوبز السيطرة. في الواقع ، أدار Ed Catmull الشركة. كانت الشركة في يديه منذ إنشائها. في عام 1985 ، تم اعتبار Catmull رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا ، بينما كان Alvy Smith نائبًا للرئيس والمدير التنفيذي. في يوليو 1987 ، تم تعيين جوبز رئيسًا لمجلس الإدارة تحت الرئيس والمدير التنفيذي لشركة Catmull. في 1988-1989 ، تم توضيح وظيفة جوبز في الوثائق كمدير ومساهم رئيسي. بعد الاكتتاب العام ، شارك ستيف وإد بفعالية مسؤوليات رئيس الاستوديو ، لكن ستيف كان مشغولًا بأبل الغارقة ، لذلك استمر Catmull في تولي المسؤوليات.

حفظ استثمار جوبز بيكسار. لم يصب جوبز المال بلا طائل في شركة تحتضر. لقد حقق الكثير في بعض الأحيان. على الرغم من استثمار جوبز ، كان بيكسار هو الوحيد الذي فشل. لذلك كانت الشركة ، حتى مع ضخ المساهم الرئيسي ، في وضع صعب. وقد أنقذتها شركة ديزني ، التي وافقت على إنتاج فيلم كبير. ولم يمتلك جوبز الفكرة. كان مهتمًا بشكل عام بقدرات الأجهزة ، ولم يكن يعرف أي شيء عن الرسوم المتحركة. غالبًا ما تُركت بيكسار بدون أموال ، واستثمر جوبز مرارًا وتكرارًا ، لرؤية إمكانات صناعة الأفلام. لكنه سيبيع هذا الأصل إذا كان شخص ما على استعداد لتسديد الخمسين مليون دولار التي أنفقها بالفعل.

لم يقم جوبز بعمل خيري. بعد وفاته ، أصبح من المعروف أن جوبز ، مع عائلته ، كانوا يقدمون التبرعات بشكل مجهول لمدة 20 عامًا. نعم ، لم يكن محسنًا مثل بيل جيتس ، لكن هذه الحقيقة تؤكد عظمة الشخصية.

اخترع جوبز الكمبيوتر الشخصي. يتم تكرار هذه الأسطورة باستمرار في الأفلام الوثائقية. في الواقع ، أصبح غاري كيلدال المؤلف الفعلي للفكرة. حتى إنتل لم تعتقد أن معالجاتها يمكن استخدامها في المنزل. أطلق Kildall على شركته Digital Research. مرة أخرى في عام 1973 ، أظهر أول جهاز من نوعه يمكنه الاتصال بآلة الطباعة عن بعد. لم يخترع ستيف جوبز جهاز الكمبيوتر ، بل قام فقط بتعميم الفكرة من خلال تغيير العالم كله بأجهزة Apple I و II و Macintosh.

جاء ستيف جوبز بواجهة مستخدم رسومية. تم اختراع فكرة عمل المستخدم مع العناصر الرسومية في Xerox في عام 1975. كان متغير Apple يسمى Lisa وظهر هذا الكمبيوتر فقط في عام 1983. ولكن تمت إزالة ستيف من مزيد من التطوير. أصبح جوبز في وقت لاحق مهتمًا بمشروع ماكنتوش ، وقادته. عمل مركز كامل للبحث والتطوير في بالو ألتو على تنفيذ واجهة المستخدم الرسومية ، مع الموظفين السابقين في شركة زيروكس. قامت الشركة بتحسين الفكرة ، وأصبح ماكنتوش أول كمبيوتر تجاري يعرض جميع إمكانات واجهة المستخدم الرسومية.

كان ستيف جوبز مصممًا رائعًا. منتجات Apple محبوبة بسبب تصميمها الذي لا مثيل له. بعد وفاة جوبز ، أصبح من المعروف أنه لم يكن هو المسؤول عن تصميم المنتجات ، ولكن جوني إيف. إنه فقط أن هذا الرجل ظل دائمًا في الظل. نظر جوبز في الخيارات ، واختيار الأفضل. لم يكن دوره أن يكون مصممًا رائعًا ، ولكن أن يكون قائدًا عظيمًا.

اكتشفت جوبز أن الهواتف يمكن أن يكون لها تطبيقات. أصبح Apple iPhone رائداً في تطبيقات الهاتف المحمول. اليوم من المستحيل أن نتخيل حياتنا بدون هواتف ذكية وبدون برامج لهم. في الواقع ، قبل وقت طويل من إطلاق iPhone ، كان هناك TreoSmartphone (Palm) يعمل بالعديد من التطبيقات. وحتى اللعبة الشهيرة "Snake" على هواتف Nokia كانت بدائية أيضًا ، ولكنها كانت تطبيقًا.

ابتكر ستيف جوبز في كل مكان. تعتبر مواهب جوبز تخلق باستمرار منتجات مبتكرة. في الواقع ، لم يكن العديد من إبداعات Apple الخاصة به أصلية. وقال جوناثان شوارتز ، الرئيس السابق لشركة Sun Microsystems ، إن جوبز عارض أنظمة المصدر المفتوح. تم اقتراض الفكرة الكامنة وراء نظام التشغيل Mac Os X من نظام تشغيل آخر ، NeXTStep ، تم إنشاؤه بواسطة NeXT. تم أخذ محرك متصفح Safari ، WebKit ، من Konqueror. حتى iPod لا يحتوي على خط فريد ، فهو يأتي من مورد FreeType العام. كان جوبز أفضل مبتكر في عصره ، لكنه كان ذكيًا بما يكفي لاستلهام المنتجات الأخرى.

اخترع ستيف جوبز أقراص. بفضل ستيف جوبز ، انفجرت أجهزة الكمبيوتر اللوحية في حياتنا. ومع ذلك ، جعلها شائعة ، لكنه لم يخلق مثل هذا المفهوم على الإطلاق. قبل 10 سنوات تقريبًا من إصدار Apple iPad ، أصدرت Microsoft نسختها الخاصة من الكمبيوتر اللوحي ، والتي اتضح أنها فشلت يصم الآذان بالنسبة لها.في عام 1968 ، اقترح أحد منظري أنظمة الحوسبة مفهوم Dynabook ، الذي كان من المفترض أن يجمع بين جهاز كمبيوتر محمول وجهاز لوحي وكتاب إلكتروني للأغراض التعليمية. لسوء الحظ ، لم يدخل هذا المشروع إلى السوق أبدًا. في نفس العام ، تم إصدار فيلم ستانلي كوبريك "A Space Odyssey of 2001" ، حيث يعمل أحد رواد الفضاء مع جهاز يشبه إلى حد كبير أجهزة الكمبيوتر اللوحية الحديثة. وأنشأ ستيف جوبز جهازًا مناسبًا حقًا ، وأثبت جدواه وعلم العالم كله استخدام فئة جديدة من الأجهزة.


شاهد الفيديو: الذين غيروا عالمنا ستيف جوبز مع بيل جيتس - Steve Jobs with Bill Gates (كانون الثاني 2021).